在近期疫情影响下，物流、员工、生产，企业步步为营也难免在正常运转上遇到困难。
挑战虽有，但总有解决之法。为了帮助企业和伙伴的正常运营不断档，霍尼韦尔员工迅速行动，以韧性克服挑战!以专业的态度和拼搏的精神在挑战中砥砺向前!
这，是他们的故事——团结一致,力保生产,沉静奔赴，有条不紊
为了保障客户伙伴的正常运营，霍尼韦尔张家港工厂迅速召集70名员工，在妥善安排好他们的饮食起居的前提下，众多一线工作先锋开始了为期一周的驻厂生产。
各会议室或办公室内，即刻建起了众多临时床位;一日三餐都有专门的精心安排，还有夜间小点心;员工们积极承担起保洁任务，动手自制简易衣架以方便清洗衣物;工作之余，大家也每天接受核酸检测，保障健康与安全。
在匆匆告别家人后，这70名员工迅速汇聚在一起并安心驻扎，一同生活、工作、休息。在大家的团结协作与安全措施下，生产有条不紊地进行。
挑战不可能，成了!
在国内某著名大型造纸企业，霍尼韦尔过程控制部中国项目和自动化解决方案团队(PAS)如火如荼地开展大型分布式控制系统(DCS)项目的安装调试工作。
两台纸机、整个分布式控制系统、12000点DCS和四台扫描架，这意味着“时间紧、任务重”。通常，如此规模的项目工期将长达3-4个月之久，但霍尼韦尔的团队面对的是“20天内完成以确保客户如期开展生产”这一几乎不可能的任务。
为抢时间、保工期，项目和自动化解决方案团队制定了一套精准到分钟的计划——一方面，团队根据防疫形式灵活及时调整工作安排，保证工作健康安全;另一方面，定期向客户沟通项目进度，听取意见并及时调整。有些工程师困了累了，就直接在现场打个盹。
功夫不负有心人，在霍尼韦尔团队踏实苦干、详细周密的计划和全情的投入下，这一项目得以及时交付。
30余个日夜的全力以赴
为确保斯尔邦的丙烷脱氢装置(PDH)如期开车，三名霍尼韦尔UOP中国现场技术工程师张日红、张亚平、邱原在斯尔邦位于连云港的基地奋战超过30个日夜。他们担心一旦离开客户现场，可能无法如期返回，从而导致项目延期。
这个三人小队团结一心，实行昼夜两班倒，紧盯项目进度，发现问题立即解决。每天下班后，他们就直接睡在办公室的简易床上。这种“非常规”作息持续了30多天，直到客户项目顺利完成。他们急客户之所急，是“恪守承诺，全力以赴”的典范。
排除万难 破局供应
开辟联运新思路
上海的近况牵动人心，周边城市地区的物流管理也更加严格，这对各企业的货物交付能力也提出了挑战，制冷剂ISO TANK的交付首当其冲。
作为化学品运输，ISO TANK的运输条件要求更加苛刻。为保障货物顺利通行，霍尼韦尔高性能材料部中国物流团队不断积极和供应商、物流公司以及公司采购团队等多方协调和沟通。一方面，物流团队积极办理通行证，打通卡车到火车站之间的运输;另一方面积极尝试铁路运输资源，建立铁路卡车联运模式以提升物流效率。
海运、公路、铁路，步步尝试，环环相连。霍尼韦尔物流团队首次做出了火车运送ISO TANK的全新尝试，不仅实现成功交付，更成功将一季度物流成本风险大大降低。
救人如救火，72小时内完成交付!
霍尼韦尔UOP张家港生产基地紧急动员，排除万难，顺利交付医用制氧机MDX分子筛，为生命健康保驾护航。
为保证顺利交付，霍尼韦尔亚太区整合供应链团队制定了周密的物流计划，甚至详尽到每位司机。团队成员也都在争分夺秒，不允许丝毫延误，他们提前整理好所有必要的文档，最大限度减少意外风险。
一方面，团队在装货、装箱和发货环节做了缜密的布置，及时完成清关;另一方面提前进行协调沟通，打通“美国——上海——张家港”这一运输之路，保证交付畅通无阻、不出任何纰漏。
行路难，不妨换个思路
在疫情环境下，霍尼韦尔位于苏州的天时工厂急需一批应用于HTS过程控制热能解决方案的物料。但面对物流司机急缺、跨市运输困难的现状，霍尼韦尔急需一个新思路——
为此，苏州HTS工厂采购部门和物流团队共同努力，以整合的创新想法完成了破局——经过周密协调，将多家供应商的货物整合到无锡一家供应商手中，再由苏州物流车辆到这家位于无锡的供应商处提货。通过这样一次“整合物料、逆向推导”的尝试，灵活地打通了物流瓶颈，保障了生产的正常进行。
在近期疫情的影响下，霍尼韦尔依旧团结一致不屈不挠以满足不同客户的期待，挑战一个又一个不可能完成的任务。
共克时艰，有你有我。在霍尼韦尔与伙伴或大或小的每次合作，都离不开这些勇敢负责的员工们，是他们的责任心与专业度，保障着企业生产活动的有序进行。在此，让我们为这些“英雄”致以诚挚的敬意。
