三五年之后外企将会如何立足中国市场?站在中国安防的十字路口，面对外企在国内安防大潮中的现状，最大的疑问莫过于此。
上世纪80年代，国内安防行业开始兴起，彼时场内竞逐者稀少，产业只具雏形;90年代后期，产业渐成体系;2000年以后，政府逐步加大安防投入，安防行业以GDP的倍数增长，利润惊人。
惊人的利润招来愈来愈多的企业，国际知名企业也纷纷加大在中国市场上的投入。而此时本土企业还只是处于崛起阶段，大多数的本土企业在产品技术、企业管理上还难以与外企相抗衡，因此2000年之后的几年时间可谓是外企在中国的黄金时代。
此后，随着国内本土企业的进一步发展壮大，以及政府对本土企业的扶持，加上中西文化差异带来的水土不服，外企在中国的市场逐渐被本土企业所压制，这其中亦不乏有外企关闭在华办事处，黯然退出中国市场。
相较于全球市场，中国市场有其自身明显的特色。以门禁一卡通为例，国内大学一卡通多数集成饭堂消费、热水消费、图书馆借阅、交通卡等消费功能，而对于国外大学来说，因政府补贴、校友捐赠等原因，基本无需集成消费功能，没有定制化，难以满足中国市场的胃口;同时中国市场对产品成本要求严苛，外企产品的高价格也是推广中国市场的一大障碍。
然而中国市场之大，发展速度之快，依然让人垂涎三尺，外企中坚守者有之，野心勃勃新加入圈地者亦有之。并都在努力寻求契合中国市场的途径，不断寻求突围，或是转变商业模式，或是改变技术研发方向，以便分到大蛋糕的一角。
放眼在华外企所走的道路，大体可分为以下两种。
一、传承其一贯的品质要求与全球标准，在技术上求稳求精。
二、努力从研发、制造、管理上进行多方变革，改变自己以贴合中国市场需求，针对中国需求进行针对性的开发或调整。
近几年，外企在国内安防行业产品定位、市场定位、商业模式逐渐发生变化，几大趋势值得关注：外企从主流应用市场逐渐走到利基市场;近来部分外商针对安防产品调价，让国内外产品之间的差价缩短，价格愈来愈额扁平化、透明化;外企的产品应用逐渐渗透到中高端市场，以稳定、适应环境需求为亮点;外企的中国安防市场商业模式逐渐发生变化，从原来的经销代理制度逐渐多元化等等。一路看来，外企可谓在传承中又有着变革，当然也面临非常严峻的挑战，选择成为更加本土化的中国公司，还是回到自己的利基市场?
百年企业伴随着市场的变化而积极改变。三星会长李健熙提出，除了妻儿，一切都要变。在应对市场风风雨雨的同时，百年企业经营的方方面面发生着改变，业务发生改变、产品线改变等等。从长远来看，外企在中国市场更有其存在的理由，区别在于角色的变化。
本文对安讯士、博世、霍尼韦尔、瑞思可、泰科进行深入探访，看看这些外企在其全球多年的经营经验之上，对中国这一快速发展的市场，有何应对之策，以更全方位认识这些外企的独到之处。
